Nos champs d'intervention

Intelligence stratégique

De notre point de vue, l'Intelligence stratégique se définit comme un ensemble d'actions concourrant à améliorer la connaissance de l'environnement, l'usage de l'information et la réactivité de l'entreprise ou de l'organisation. Elle implique une démarche prospective.

Notre intervention peut prendre, selon les besoins de nos clients, l'une des formes suivante: accompagnement technique ou commercial, nouveaux marchés, stratégie de communication Internet, intégration de projets internationaux.

Internet, nouvelles logiques de communication

Qu'attendre de ce média ? Quelle stratégie adopter ? Comment s'y prendre ? comment exploiter ce nouveau canal de distribution ?

La dynamique de la communication à travers l'Internet s'inscrit dans une logique de la demande et repose sur une stratégie de services et de contenu : définir les futurs utilisateurs du site, prendre en compte leurs besoins, mettre des contenus et des services à leur disposition ...

Nous offrons des solutions clé en mains, adaptées aux singularités des PME et des métiers de conseil.

Information de marché

Dans quelles circonstances nous demande-t-on des informations ? Le plus souvent, il s'agit de réunir les conditions nécessaires à des choix, à une prise de décision, à la conduite d'une action :

• Développer ou lancer un nouveau produit
• Adapter sa stratégie commerciale
• Mieux connaître son environnement client ou concurrentiel.
• Trouver de nouveaux marchés, de nouveaux débouchés
• Se prémunir, bien sûr, contre les risques liés aux évolutions technologiques ou concurrentielles en ayant connaissance des faits qui pourraient avoir un impact significatif sur l'entreprise ...

Nous intervenons ainsi pour accompagner l'entreprise dans la connaissance de son marché, de ses clients et prospects, de son réseau de distribution...

Nous intervenons également pour mettre en oeuvre des stratégies et des solutions.

Création de services et de produits d'information

Nous développons des services et des produits d'information.

De tels produits peuvent relever d'une logique éditoriale : produits dérivés de la valorisation multimédia d'un fonds informationnel, par exemple. La cible utilisateur est alors un public externe à l'organisation concernée.

Mais Il peut également s'agir d'outils d'information sophistiqués destinés à un usage interne.

Valorisation de l'immatériel

De quoi s'agit-il ?

Compétences, savoirs, information accumulée, spécificités du métier et des hommes sont autant d'éléments du capital immatériel d'une organisation.

Une démarche de valorisation peut aussi bien correspondre à une politique de transmission et de partage des ressources internes qu'à une stratégie d'exploitation commerciale des gisements existants.

L'élaboration et l'aboutissement d'une stratégie de valorisation implique des méthodes et des outils. Tel est le lieu de notre intervention.

La mise en oeuvre doit être conjointe. Une semblable démarche ne peut réussir que si elle est conduite par l'entreprise. La valeur, le capital dont il est question sont les siens.